Vous avez dans vos équipes des collaborateurs de qualité, des personnes à potentiel, sur qui vous comptez et sur qui vous misez également pour l’avenir. Ces personnes peuvent ponctuellement, pour différentes raisons, avoir besoin d’être aidées, accompagnées (par exemple lors de la prise d’une nouvelle fonction, ou face à une situation professionnelle à forts enjeux, ou délicate). En leur faisant bénéficier d’un coaching, vous allez leur permettre de prendre du recul par rapport à une situation, de « grandir » professionnellement, d’exprimer pleinement leur potentiel, de gagner en efficacité, et de surmonter certaines difficultés qui jalonnent souvent le chemin de la vie professionnelle.
Comment procéder si vous avez un besoin :
- Contactez moi et faisons le point ensemble sur votre besoin,
- Après échange sur votre problématique, je vous propose de rencontrer la personne à accompagner pour faire connaissance et évoquer la perspective d’un coaching,
- Si la personne est volontaire et motivée par cette perspective, nous programmons alors un entretien tripartite destiné à préciser et à acter le ou les objectifs poursuivis,
- Je programme avec la personne des séances individuelles de travail (nombre à déterminer ensemble)
- A la fin du processus, un bilan d’évolution est dressé en présence du N+1,
Mes références dans le domaine du coaching :
Certifié « Praticien Coach & Team » en 2011
Certifié ACC par l’International Coach Federation (ICF) en 2011
Formé aux fondamentaux du coaching par Alain CARDON – METASYSTEME en 2010
Supervisé par Jean Paul SAUZEDE
Coach et superviseur Sénior
Délais :
Les séances de coaching peuvent débuter immédiatement après votre prise de décision
Recruter devient de plus en plus complexe et chronophage. Faites-vous accompagner en nous confiant le recrutement d’un nouveau collaborateur, ce quel que soit le type d’emploi concerné, ou encore le niveau du poste,
Modalités de fonctionnement :
A partir de votre besoin et d’un brief de départ, tout est mis en œuvre pour trouver la personne qui viendra compléter vos équipes, dotée des compétences techniques mais surtout d’une personnalité adaptée à vos attentes,
Une fois la personne recrutée et en poste, je l’accompagne via 6 heures de coaching de prise de poste réparties au cours des 6 premiers mois.
Délais :
Présentation d’une short-list de candidats sous 6 semaines maximum
Votre entreprise évolue et doit s’adapter ; votre politique RH aussi. Votre souhait est qu’elle permette de gérer vos équipes de façon juste, de façon souple et agile. Vos collaborateurs ont des attentes et votre politique RH est un levier clé pour les motiver dans la durée, pour les faire grandir, pour fidéliser les talents. Je peux, à la demande, vous accompagner dans la conduite de vos différents projets,
Exemples de Thèmes d’intervention :
- Le recrutement (process / politique de recrutement)
- La mobilité interne
- La gestion des emplois et des Compétences
- La classification des emplois
- Les entretiens RH
- …
Modalités de fonctionnement :
En fonction de vos sujets d’actualité ou de vos préoccupations RH, vous êtes accompagné dans la mise en place de nouveaux « outils » ou process RH visant à rendre votre politique RH plus efficace.
En entreprise on évalue peu les collaborateurs alors qu’ils constituent souvent la « ressource » la plus importante. Positionner un collaborateur dans le mauvais poste peut avoir des conséquences extrêmement néfastes à court, moyen et long terme. De la même façon, intégrer à une équipe qui fonctionne bien un nouveau collaborateur dont la personnalité n’est pas adaptée, peut aussi dégrader fortement l’efficacité du collectif. Que dire des managers : ils ont un rôle fondamental, très difficile, et ce rôle nécessite des qualités et des compétences particulières qu’il est important d’identifier et de faire grandir. Pour avoir des managers à la hauteur, il faut identifier puis faire grandir leurs compétences managériales.
Deux outils sont à votre disposition
(ils peuvent être utilisés soit séparément, soit de façon complémentaire) :
Elle permet d’analyser les différentes facettes de la personnalité d’un collaborateur, dans une optique de développement.
Intérêt de la démarche :
- Permettre à la personne concernée de mieux se connaître, de prendre conscience de son mode de fonctionnement,
- Mettre en évidence ses points forts et ses marges de progressions possibles,
- Identifier au sein d’une équipe les différentes personnalités en présence, afin de valoriser et de développer des complémentarités.
Démarche particulièrement adaptée dans les situations suivantes :
- En amont ou concomitamment à une mobilité interne,
- Pour aider les collaborateurs dans la clarification de leurs souhaits d’évolution,
- Pour optimiser la constitution d’équipes performantes.
Modalités de fonctionnement :
Le collaborateur est soumis à un questionnaire qui permet d’établir une cartographie très précise de sa personnalité.
Je lui propose ensuite un entretien de restitution.
A l’issue de ce travail, une synthèse de l’évaluation est remise à l’entreprise, accompagnée de préconisations.
Délais :
Restitution des Résultats dans un délai de 72h maximum
L’analyse Potentiel Manager permet, selon une liste de dimensions prédéfinie, une évaluation à 360° des compétences managériales d’un collaborateur,
Intérêt de la démarche :
- Permettre au manager concerné de mieux se connaître, de prendre conscience de son mode de fonctionnement,
- Mettre en évidence ses points forts et ses marges de progressions possibles,
Démarche particulièrement adaptée dans les situations suivantes :
- Dans une optique de développement des compétences managériales,
- Pour permettre à un manager novice d’acquérir très vite de bons réflexes dans l’exercice de sa fonction.
Modalités de fonctionnement :
Différents collaborateurs travaillant en proximité de la personne sont sollicités (membres de son équipe, collègues, supérieurs hiérarchiques) afin de recueillir leurs avis sur les compétences professionnelles et managériales de la personne concernée.
Ces évaluations font ensuite l’objet d’une synthèse qui est remise à l’entreprise, accompagnée de préconisations.
Délais :
Engagement de forte réactivité
L’Analyse de Personnalité |
L’Analyse Potentiel Manager |
|---|---|
Elle permet d’analyser les différentes facettes de la personnalité d’un collaborateur, dans une optique de développement.
Intérêt de la démarche :
Démarche particulièrement adaptée dans les situations suivantes :
Modalités de fonctionnement :Le collaborateur est soumis à un questionnaire qui permet d’établir une cartographie très précise de sa personnalité. Je lui propose ensuite un entretien de restitution. A l’issue de ce travail, une synthèse de l’évaluation est remise à l’entreprise, accompagnée de préconisations. Délais :Restitution des Résultats dans un délai de 72h maximum |
L’analyse Potentiel Manager permet, selon une liste de dimensions prédéfinie, une évaluation à 360° des compétences managériales d’un collaborateur,
Intérêt de la démarche :
Démarche particulièrement adaptée dans les situations suivantes :
Modalités de fonctionnement :Différents collaborateurs travaillant en proximité de la personne sont sollicités (membres de son équipe, collègues, supérieurs hiérarchiques) afin de recueillir leurs avis sur les compétences professionnelles et managériales de la personne concernée. Ces évaluations font ensuite l’objet d’une synthèse qui est remise à l’entreprise, accompagnée de préconisations. Délais :Engagement de forte réactivité |
Les restructurations d’entreprise sont malheureusement parfois inévitables. Dans ces situations, les collaborateurs impactés sont accompagnés dans la recherche d’un nouvel emploi. J’interviens donc en appui d’une structure de reclassement pour accompagner ces salariés dans cette période complexe,
Modalités de fonctionnement :
Dans le cadre de dispositions spécifiques arrêtées par l’entreprise, j’accompagne dans le cadre d’entretiens individuels les personnes concernées dans leur recherche de postes de reclassements,
Accompagnement psychologique de salariés en situation personnelle ou professionnelle difficile
Vos collaborateurs méritent toute votre attention. Vous constatez qu’un de vos collaborateurs va mal, qu’il est psychologiquement fragilisé suite à un évènement ; Il est peut-être proche du burn-out, impacté par un accident de la vie (maladie ou accident, maladie ou accident d’un membre de la famille …) ou par un deuil (décès d’un proche, d’un collègue). Même s’il s’agit d’évènements personnels, ils ont forcément des conséquences professionnelles puisque le collaborateur arrive le matin au bureau fragilisé, « chargé », fortement impacté par ce qui lui arrive. Parfois l’arrêt de travail est inévitable, mais il est rarement la meilleure ou la seule option.
Je vous propose d’accompagner ces collaborateurs afin de leur permettre d’être écoutés, aidés, conseillés durant cette période de tourmente. L’objectif de cette démarche est de leur permettre de mobiliser toutes leurs ressources pour arriver à sortir de la situation vécue.
Intérêt de la démarche pour l’entreprise :
- Etre proactif dans le traitement des Risques Psycho-Sociaux (RPS),
- Envoyer un signal positif à vos collaborateurs en leur montrant que vous êtes prêt, s’ils le souhaitent, à les accompagner dans un moment difficile,
- Eviter une longue période d’arrêt, pour burn-out notamment,
- Faciliter une reprise d’activité post burn-out,
Intérêt de la démarche pour le collaborateur :
- Etre aidé pour parvenir à prendre du recul par rapport à une situation problématique,
- Trouver les ressources nécessaires pour surmonter un obstacle, une difficulté,
Modalités de fonctionnement :
En fonction du besoin exprimé, des séances individuelles de travail (nombre déterminé ensemble) sont programmées avec la personne.
Délais :
Les séances de coaching peuvent débuter immédiatement après votre prise de décision
Nous élaborons des modules de formation spécifiquement adaptés à vos besoins.
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